科沃斯A股上市，机器人最好的时代要来了：Kaiyun·yunkai(中国)官方网站

科沃斯机器人董事长钱东奇在上市仪式消息，5月28日，科沃斯月登岸上交所。据报，科沃斯本次共计发售4010万股，发售价格20.02元/股，筹措资金总额8.03亿元，筹措资金总额扣减发售费用后，将用作年产400万台家庭服务机器人项目、机器人互联网生态圈项目和国际市场营销项目。

此前有数据表明，在家庭服务机器人领域，科沃斯2017年线上市场占有率低约 48.8%，占有行业领先地位；线下市场占有率则低约 51.9%。2014年至2017年“双十一”期间，科沃斯全网成交额夺得生活电器类产品的销售冠军。

因此，作为服务机器人第一股，科沃斯的上市，有可能也确实意味著，机器人行业在经历过2014年的可怕之后，步入了确实的春天。科沃斯的上市之路国内机器人行业的发展，具有几个显著的分水岭。2014年开始，这个被估量为万亿级的市场，熄灭了最初的火捻。这一年，国内工业机器人的订购量超过3.65万台，首次打破日本，同年，国内举行了首届中国机器人峰会，整个资本市场的目光都倏忽改向，随后倒数几年，中国都夺得全球仅次于工业机器人市场。

工业机器人的声势意境，造就了消费机器人和服务型机器人的关注度某种程度水涨船高，大量资本的涌进，促成了这一个原本只是圈子范围内的小众产品，在短短一两年的时间里沦为了最炙手可热的明星，像极了今天的AI一样，硬件公司如果不扯上点机器人的概念，总实在较少了点什么。这原本是最合适科沃斯上市的时候，但作为国内服务型机器人领域里的巨头，它并没自由选择在当时那个最需要收成资本与注目的环境里上市，而是在随后，在机器人行业的泡沫被水落石出，资本热度渐渐移往向了AI、自动驾驶等等领域的今天，从容不迫的攀上了A股。现在往回看一看，科沃斯当时做出的这个要求，既是得因于这家企业天生所有的前瞻与务实锐意的特质，同时也是一个明智的自由选择，因为经历过泡沫的洗净，机器人行业如同某种程度经历过多次大起大落的AI，早已大浪淘沙，留下的以科沃斯派的企业，早就不仅仅限于当年的明星身份，而沦为了确实的行业领导者。

这也就难于说明资本为何不会给与科沃斯如此之低的关注度与真为金白银的投资，动机只不过就隐蔽在科沃斯的“简历”里面——正式成立于1998年的科沃斯，最初的主打产品是吸尘器，在当时，这是一个完全稳赚不赔的行业，门槛较低、客户多、市场需求低、技术成熟期，但这就跟今天华强北千百家做到智能硬件的行情一样，虽然市场丰满，但却很难出露一个充足著名的品牌，因为大家完全回头的都是某种程度的路子。科沃斯灵敏的注意到这一点，于是从2000年开始，科沃斯开始了对于家电涉及的机器人的研发——这项业务有多落后呢，要告诉，打开了大多数人对智能生活第一印象的iPhone，是2007年才公布的。而在当时，对于机器人的研发，每年要赚到科沃斯营收的10%，而何时能转化成为盈利，则没任何人可以预计。

直到2005年，科沃斯带给了第一台机器人吸尘器产品——代号0405的扫地机器人，后者凭借着落后的理念在市场上无非精彩了一把，但研发经验上的严重不足带给的质量问题也给科沃斯造成了充足大的后遗症，而与此同时最令人无法拒绝接受的，是市场的闻风而动，大量非常简单坚硬的仿制品很快问世，凭借着完全为零的研发成本，这类产品在市场上大行其道，很多消费者对于扫地机器人不可信、不智能的第一体验，正是来自于这些产品的“熏陶”。0405的大受欢迎，以及行业很快构成的乱象，让科沃斯看见了自己的愿景，它决意实行自己的第一次转型，那就是南北品牌化。2008年，科沃斯在新的发售的0715上贴上了“科沃斯”品牌，同时给扫地机器人起了一个分开的系列名——“地宝”，这个系列名仍然被科沃斯沿用至今，但科沃斯却没在这一次转型后就停下来脚步。2011年，科沃斯再次作出一个难以置信的要求，那就是完全停掉当时企业仅次于的收益来源吸尘器产品线，整个公司的产品和技术资源几乎探讨机器人产品的研发。

毫无疑问，这是一个当时显然没任何适当，反而时生生把自己逼入绝境的一次转型。但不曾想起这一次自我冷却，带给的将不会是科沃斯自2013年起行业里无以挽回的领先地位，甚至早已仍然只局限于国内市场。

科沃斯扫地机器人DJ35，钟汉良代言科沃斯的技术领先科沃斯在扫地机器人市场里的风头无两，最重要的是它和竞争对手的产品具有本质上的有所不同——别家更加多注目的是“扫地”的功能构建，但科沃斯则更加专心于扫地这件事的执行者——机器人的涉及技术与研发，也就是说，科沃斯和一众享有完全相同品类的竞争者之间，只不过根本就不出一个竞争的量级上。就目前来看，整个智能硬件领域都面对着深刻印象的技术递归，而相比之下，科沃斯这类从头开始的企业，反而正在凭借无可取代的技术优势，新的取得主流的注目，这也就说明了为什么许多这一领域的潜在用户在经历过市场的教育之后，有一大部分都返回了科沃斯这样的“传统玩家”的深爱里去。跟科沃斯较为相似的例子是三星，后者凭借着对于供应链数十年如一日的深耕，造成其现在就算手机业务展现出不欠佳，但它依赖供应链体系也仍然可以维持巨人身姿，这种对于一个行业的深谋远虑，只不过也正是科沃斯两次转型的底气所在。

当前，科沃斯所领先的技术优势还包括室内环境的定位和辨识技术，此类技术最少见的场景要数扫地机器人，但其足以应用于的范围却要广大的多，因为理论上完全所有室内场景下的机器人产品，都可以依赖科沃斯的这项技术构建确实的智能化，再行再加科沃斯对于人工智能的押宝，难于再会的是，未来科沃斯所发售的智能机器人，将凭借对于这两项仅有行业最无以挑战的极致解决方案，沦为这一市场中仅次于的优胜者。而当下，获益于AI和SLAM技术的飞速发展，机器人行业于是以从两年前的低谷新的驶过快车道——AI协助机器人极具智慧，从而更佳的向“人”这个方向改变，同时，机器人反过来也助力人工智能更佳的落地；而SLAM技术则通过对环境的观测确认自身的运动轨迹，分解环境的地图，机器人可以据此继续执行路径规划、自律探寻、导航系统等任务，保证机器人享有更加强劲的继续执行能力。机器人最差的时代召来了科沃斯取得资本市场的广泛注目，个中原因，一是科沃斯作为一家企业，它有充足较好的财务状况和经营成绩等等纸面上的指标，更加最重要的是，资本市场对于科沃斯这类享有很深技术竞争力企业无比寄予厚望。

据IFR预计，2017-2020年全球家庭服务机器人销售总额预计将超过219亿美元。国内市场方面，早在2013年以来，已倒数沦为全球第一大机器人消费国，机器人产业规模增长速度基本维持在20%以上，沦为了全球机器人产业规模稳定增长的中坚力量——而在这其中，又以占有了市场大头的科沃斯首当其冲。

而科沃斯上市后募资的首要用途——机器人互联网生态圈，某种程度也是最不受资本注目的点，要告诉近几年虽然各种生态圈的概念层出不穷，但环绕着机器人打造出生态圈，科沃斯还是头号玩家。据理解，科沃斯将创建专门的研发团队，针对还包括室内三维环境辨识、智能语音、人脸识别、机器学习等搭起人工智能平台的核心技术和基础设施大力投放研发建设，通过对海量数据的累积与运营，在逐步提高与提高用户体验的同时，不断更新和优化人工智能的能力和体验，而这将是其它竞争对手很难不具备的地方。

而从目前的服务机器人市场来看，服务机器人具备产品种类多样、功能丰富、外观可塑性强劲、市场辽阔等一系列优势，可应用于家庭娱乐、送餐服务、安全监控、灾难救援、才艺演出、医疗陪护和娱乐展出等众多领域，享有着仅次于的潜在客户群体与市场，因而有期望构成大规模产业，而这些未来甚至都是科沃斯有可能投身于的领域，就算科沃斯不投身于，从技术方案上来说，科沃斯对于行业的影响力也将只不会减少而会增加，这一点，就是指2000年科沃斯开始研发服务型机器人的时候，就早已锚下的“未来印记”。在(公众号：)显然，当时间回到2018年的5月，如果你现在还将科沃斯看做是一家扫地机器人公司的话，那么你似乎就拢了，因为后者毫无疑问早已是一家具备领先优势的服务型机器人公司和一家人工智能解决方案商了，而这两个元素加在一起能产生怎么样的化学反应，科沃斯早已入围了一部分答案，而只剩更好还被幕布蒙起来的地方，则归属于从5月28日开始算数起，科沃斯的下一个征程。

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